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「専門家を入れる」と
「外注する」は同じでは
ありません。
SNSの専門業者に委託しているのに成果が出ていない場合、
御社に必要なのは「SNSアカウントの運用を一定品質で代行する」サービスではありません。
SNSがマーケティングとして機能する状態を 立ち上げる/立て直す フェーズの可能性が高く、
その場合は、高い能力と専門性を持つ「個人」にドライブしてもらうほうが有効です。
事業自体も軌道に乗るまでの初期フェーズは「ひとりの強力な推進者」がいませんでしたか?
今、御社のSNSが事業成果に繋がっていないならそれは、
専門家を入れるフェーズです。
NEWS
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OUR EXPERT
当社にご相談いただいた企業の方々が
SNSマーケティングの専門業者に
委託したけど…

事業・顧客・サービスに対する
理解が浅い
自社商品の魅力や強みが伝わらない
専門性が反映されない薄っぺらいコンテンツになる
顧客特性やニーズに合わないズレた投稿になる
世界観やブランドとクリエイティブが合わない
フォロワー数や再生回数などの数値が伸びただけ。
資産化して活用できるようなコンテンツでもなく、事業成果に繋げるのは難しいと思った。
社内でチームを作ることにしたが、経営層やマネージャー層の中にSNS運用の知見者がいなかったため、相談できる専門家を探していた。
SNSネイティブな若手に
任せたけど…

ビジネスの経験値が浅く、
成果創出が困難
そもそも、SNSの専門知識があるわけではない
業務の全体像が把握できず運用が回らない
企画、分析・改善、制作など業務難易度と負荷が高すぎる
上司や先輩もSNSに詳しくないため相談できず孤立
自社製品の理解や思い入れ、行動力やガッツがある優秀な若手だが、戦略企画や分析・改善におけるビジネス解像度不足や、撮影・制作など未経験の業務が多く、行き詰まった。
十分な教育やサポートがあれば成果が出せる優秀な若手がいるので、専門家人材に入ってもらい、体制や業務フローの構築、育成をしてもらいたいと思った。
リソース不足で外部業者に
丸投げしていけど…

社内にノウハウが
全く貯まらない
SNSに本格的に取り組もうにも主導者がいない
新規で雇用しようにも人材の要件や評価基準がわからない
委託業者のアウトプットも正しく評価できない
投資対効果のポテンシャルがわからず機会損失しているかもしれない
SNSに関する理解が不足しており、どの程度投資すれば、どのような成果が期待できるかの予測や見積もりもできず、採用や予算配分の最適化ができていないと感じている。
長期的な視点で、社内にSNS専任のチームを作りたいと考えているので、専門家に協力してもらいながら、予算・人材の投資計画作りや、運用を軌道に乗せたい。
業務委託したいけど予算が
足りないから…

まだ事業規模が小さいため
お金がない
自力で運用するリソースがない
毎月、数十万円も払えるほどの予算がまだない
マーケ未経験者しかいない
質の高いクリエイティブを作るスキルがない
明らかにSNSが重要なチャネルのビジネスだが、創業したてで人もお金もないため、片手間になっている。
数十万円/月の予算も、外部事業者のディレクションができるメンバーもいないため、専門家に週1でやる気のある若手メンバーのコーチをしてもらうことにした。
汎用的な仕組みや型で運用をこなせるようにするのではなく、
成功を再現する力が御社内に根付くように動くから経験が資産として貯まる

顧問は、SNSに詳しいだけでなく、ビジネスモデル、業種、規模、目的(販促/広報)、上流/現場、など特定の領域において高い専門性と実績を持つ人たちです。

戦略やロジックだけで成果は出ません。自分が実務を担い、結果を出した経験があり、成功を再現するノウハウがある人のみ顧問としてご登録頂いてます。

顧問は決まったパッケージ・金額で動くのではなく、クライアントごとに要件や予算に合わせて柔軟に動き方を調整してもらいます。
FLOW
STEP01

SNS顧問のマッチ条件を確認
御社のご状況・ニーズの
ヒアリング
STEP02

最適な顧問のご提案
ご紹介可能な顧問と
ご支援内容・料金のご提案
STEP03

顧問が稼働
合意したご支援内容で
顧問が伴走
SNS顧問について詳しく聞きたい方は、
下記カレンダーからご都合のよい日時をお選びください。
仕組み化や型化の前に
属人的で泥臭く成果を追求する
フェーズがある
知識ゼロでも、若手だけでも、時間をかけて試行錯誤すれば、
いつかは正しい方法にたどり着ける可能性はあります。
ただし、事業では「時間」もコストなので、成果創出が前倒しになる価値は大きいはずです。
だから成功までの距離を
最短に詰められる専門家には価値があるのです。
だから成功までの距離を
最短に詰められる専門家には
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