YOUR SNS PARTNER

月額50,000円〜

指名型SNS顧問サービス

「専門家を​入れる」と​
「外注する」は​同じでは
​ありません。​

SNSの​専門業者に​委託しているのに​成果が​出ていない​場合、

御社に​必要なのは​「SNSアカウントの​運用を​一定品質で​代行する」​サービスでは​ありません。

SNSが​マーケティングと​して​機能する​状態を​ 立ち上げる​/立て直す フェーズの​可能性が​高く、​

その​場合は、​高い能力と​専門性を​持つ​「個人」に​ドライブして​もらう​ほうが​有効です。

事業自体も​軌道に​乗るまでの​初期フェーズは​「ひとりの​強力な​推進者」が​いませんでしたか?​

今、​御社の​SNSが​事業成果に​繋がっていないなら​それは、​

専門家を​入れる​フェーズです。​

OUR EXPERT

SNS顧問

当社に​ご相談いただいた​企業の​方​々が​

SNS顧問を​検討された​きっかけ

SNSマーケティングの​専門業者に​
委託したけど…

事業・顧客・サービスに​対する
​理解が​浅い

​自社商品の​魅力や​強みが​伝わらない​

専門性が​反映されない​薄っぺらい​コンテンツに​なる

顧​客特性や​ニーズに​合わない​ズレた​投稿に​なる

世界観や​ブランドと​クリエイティブが​合わない

フォロワー数や​再生回数などの​数値が​伸びただけ。​
資産化して​活用できるような​コンテンツでもなく、​事業成果に​繋げるのは​難しいと​思った。​

社内で​チームを​作る​ことに​したが、​経営層や​マネージャー層の​中に​SNS運用の​知見者が​いなかった​ため、​相談できる​専門家を​探していた。​

SNSネイティブな​若手に​
任せた​けど…

ビジネスの​経験値が​浅く、​
成果創出が​困難

そも​そも、​SNSの​専門知識が​あるわけではない

業務の​全体​像が​把握できず運用が​回らない

企画、​分析・改善、​制作など​業務難易度と​負荷が​高すぎる

上司や​先輩も​SNSに​詳しくないため相談できず孤立

自社製品の​理解や​思い​入れ、​行動力や​ガッツが​ある​優秀な​若手だが、​戦略企画や​分析・改善に​おける​ビジネス解像度​不足や、​撮影・制作など​未経験の​業務が​多く、​行き詰まった。​

十分な​教育や​サポートが​あれば​成果が​出せる​優秀な​若手が​いるので、​専門家人材に​入って​もらい、​体制や​業務フローの​構築、​育成を​して​もらいたいと​思った。​

リソース不足で​外部​業者に​
丸投げしていけど​…

社内に​ノウハウが​
全く​貯まらない​

SNSに​本格的に​取り組もうにも​主導者が​いない

新規で​雇用しようにも​人材の​要件や​評価基準が​わからない

委託業者の​アウトプットも​正しく​評価できない

投資対効果の​ポテンシャルが​わからず機会​損失しているかもしれない​

SNSに​関する​理解が​不足しており、​どの​程度投資すれば、​どのような​成果が​期待できるかの​予測や​見積もりも​できず、​採用や​予算配分の​最適化が​できていないと​感じている。​

長期的な​視点で、​社内に​SNS専任の​チームを​作りたいと​考えているので、​専門家に​協力して​もらいながら、​予算・​人材の​投資計画作りや、​運用を​軌道に​乗せたい。​

業務委託したいけど​予算が​
足りないから…​

まだ​事業規模が​小さいため
お金が​ない​

自力で​運用する​リソースが​ない

毎月、​数十万円も​払える​ほどの​予算が​まだない

マーケ未経験者しかいない

質の​高い​クリエイティブを​作る​スキルが​ない

明らかに​SNSが​重要な​チャネルの​ビジネスだが、​創業したてで​人も​お金も​ないため、​片手間に​なっている。​

数十万円/月の​予算も、​外部​事業者の​ディレクションが​できる​メンバーも​いないため、​専門家に​週1で​やる​気の​ある​若手メンバーの​コーチを​して​もらうことにした。​

Social EditorのSNS顧問が
選ばれる理由

汎用的な​仕組みや型で​運用を​こなせるように​するのではなく、

成功を​再現する​力が​御社内に​根付くように​動くから​経験が​資産と​して​貯まる​​

専門性を​細かく​分類

顧問は、​SNSに​詳しいだけでなく、​ビジネスモデル、​業種、​規模、​目的(販促/​広報)、​上流/現場、​など​特定の​領域に​おいて​高い​専門性と​実績を​持つ​人たちです。​

肩書より​実績を​重視

戦略や​ロジックだけで​成果は​出ません。​自分が​実務を​担い、​結果を​出した​経験が​あり、​成功を​再現する​ノウハウが​ある​人のみ​顧問と​して​ご登録頂いてます。​

案件に​合わせて​動く​

顧問は​決まった​パッケージ・金額で​動くのではなく、​クライアントごとに​要件や​予算に​合わせて​柔軟に​動き方を​調整して​もらいます。​

FLOW

ご利用の流れ

STEP01

SNS顧問の​マッチ条件を確認

御社の​ご状況・ニーズの​
ヒアリング

STEP02

最適な​顧問の​ご提案

ご紹介​可能な​顧問と​
ご支援内容・​料金の​ご提案

STEP03

顧問が​稼働

合意した​ご支援内容で​
顧問が​伴走

無料相談の日程を予約する

SNS顧問について詳しく聞きたい方は、
下記カレンダーからご都合のよい日時をお選びください。

仕組み化や​型化の​前に​

属人的で​泥臭く​成果を​追求する
​フェーズが​ある​

知識ゼロでも、​若手だけでも、​時間を​かけて​試行錯誤すれば、​
いつかは​正しい​方​法に​たどり着ける​可能性は​あります。​
ただし、​事業では​「時間」も​コストなので、​成果創出が​前倒しに​なる​価値は​大きいはずです。

だから​成功までの​距離を
​最短に​詰められる​専門家には​価値が​あるのです。​

だから​成功までの​距離を
​最短に​詰められる​専門家には
​価値が​あるのです。​

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